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淮滬煤電按“五條線”實現價值創造
    淮滬煤電公司近期通過召開黨委中心組學習會、辦公會等形式,形成“向安全管理、技術經濟一體化、人力資源管理、經營調控、管理作風要效益”的共識,實現價值創造,確保完成公司全年的各項目標任務。

該公司全面增強效益意識,剖析當前工作中存在的問題和思想認識上存在的偏差。明確以“抓發展,降成本,增效益,促和諧”為重點,以精細化管理為抓手,更加注重發展質量,更加注重價值創造,更加注重可持續發展。

以完成全年的發電量和原煤產量作為該公司降本增效的前提和保障。電廠調動一切積極因素,爭取提高負荷,增加設備利用小時。做到發電淡季求突破、迎峰度夏(冬)創新高,注重搶發電量的時機,優化電量結構的季節分配,不放過任何替發、增發電量的可能,爭取經濟時段的最大負荷率。煤礦確保瓦斯不超限,工作面正常推進,煤巷掘進保接替,確保全年10000米煤巷進尺計劃、580萬噸產量任務的完成。

以推進安全嚴管,實現安全發展,向安全要效益。對內鞏固安全生產基礎、細化人員管理責任、強化設備隱患治理;對外把好外委單位“準入關、責任關、穩定關、監督關”四個關口,把“三個不發生”的要求轉化為對安全生產的嚴防死守。面對復雜的礦情,深入推進瓦斯綜合治理,強化水、火、煤塵、頂板管理,加強機電運輸管理,嚴防重大事故發生。抓三基、反三違,嚴問責,繼續保持嚴管重罰的高壓態勢,有效控制安全零星事故。

向技術經濟一體化要效益。組織安全高效生產,尋求最佳經營點。從計劃源頭算經濟賬,強調計劃的嚴肅性,以追求最佳經營效益為原則,合理安排煤礦采場接替和電廠設備運行、檢修及技改工作,盯住最優對標對象,力爭能耗指標持續改善,保持行業領先。統籌處理好安全與效益的關系。將技術、管理和安全措施標準逐步調整合理,做到安全、實用、節省,對措施標準分類分級指導,提高技術人員責任心和措施針對性,減少因標準過高造成的浪費。

圍繞人力資源成本指標,優化管理,降本增效。人力資源成本是企業最大的成本,通過統籌謀劃控總量、設程序、立政策、講方法四個環節,提升人力資源的基礎管理和服務水平,指導促進煤礦、電廠做好勞動組織機構的優化和人員的配置。修訂完善公司《工資總額與綜合業績掛鉤考核管理辦法》,凸顯薪酬管理在經營管理中的杠桿作用。全方位推進精細化管理,把對標管理作為降本增效的一個重要抓手,努力把成本降到最低,把效益做到最優。

不斷提升干部隊伍的“精、氣、神”,堅持銳、嚴、廉,反對懈、松、貪。通過規章制度和激勵機制,提高干部職工的積極性。煤礦推行干部作風動態監管累計扣分管理,對干部作風實行量化考核。今年先后有16名科級干部(技術主管)被扣分。公司真正把各級干部的德直接體現在安全上、管理上,向管理和作風要效益。(神兆清)

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