11月2日，公司試點單位績效責任書簽約儀式暨績效管理項目第二階段工作推進會在漕涇發電公司隆重舉行。公司董事長王運丹，總經理柳光池，公司辦公室、人力資源部、財務部負責人和各單位黨政主要負責人，以及埃森哲咨詢公司相關人員參加了會議。會議由柳光池主持，王運丹作重要講話。

　　王運丹指出，創造以價值管理為手段,價值創造為目標,KPI為評價工具的全員績效管理機制是上海電力今年的重點工作。通過績效管理和EVA落地，提升上海電力管理的理念、方法、手段。培養一批想干活、能干活、干成活的人才隊伍，不斷提高廣大員工的價值創造能力，建立起標準化、規范化的管理流程體系，實現管理水平的整體提升。他強調，2013年形勢嚴峻，通過改革提高管理質量任務艱巨，因此要在全公司范圍內全面推行 EVA 價值管理，把考核主體深入到生產經營管理中不同層次的崗位和員工，形成并提高競爭意識。此次在大漕涇成功舉辦的推進會標志著第一階段圓滿完成，也為第二階段的啟動和推進吹響了前進的號角。

　　會上，王運丹、柳光池與漕涇發電公司、工程公司、外高橋發電廠三家試點企業簽署了績效責任書。公司人資部、財務部負責人和埃森哲咨詢公司相關人員分別作了專題發言。