為提升公司管理水平，鞏固和深化管控一體化改革成果，公司決定在主要業務領域梳理和優化業務流程。為加強對該項目的組織領導，公司成立業務流程優化領導小組和工作小組，并于2012年12月11日下午，在公司本部35樓D會議室召開了業務流程優化啟動暨培訓會，柳光池總經理，孫惟東副總經理出席會議，本部相關部門負責人、上海上電漕涇發電有限公司、上海外高橋發電有限責任公司、BPR工作小組成員參加了會議，會議由公司副總經濟師莊亞平主持。首先由孫惟東副總經理宣讀了《關于成立業務流程優化領導小組和工作小組的通知》，隨后由公司總經理柳光池宣布項目啟動，并做動員講話，柳總提出，公司實現“四個轉變”需要好的管理平臺，各部門、各單位要提高認識，加強領導，做到“橫向協調、縱向貫通、高效運作”，要從公司整體利益考慮，對公司業務流程進行梳理和優化。

　　埃森哲咨詢公司顧問進行了業務流程優化相關培訓。本次培訓以流程優化概念、中電投本部流程設計理念與原則、上海電力流程設計項目內容為重點，旨在通過流程優化理念的講解宣貫，加強各部門及相關單位對流程優化的認識和理解。