8月16日，公司本部績效任務書簽約儀式成功舉行。公司董事長王運丹、總經理柳光池，公司領導孫基、孫惟東、王國良、郭寶宏、邢連中出席簽約儀式，公司顧問董文學、趙靜雄以及公司董秘、副總師，公司各部門負責人一并參加，部分三級單位負責人和埃森哲咨詢項目組相關人員見證了簽約儀式。

　　

　　　　

　　王運丹、柳光池代表公司與孫基、孫惟東、王國良、郭寶宏、邢連中五位公司分管領導簽訂了公司綜合業績認責書，公司分管領導依次同15個本部部門負責人簽訂了公司本部部門綜合業績責任書，明確了責任部門和本年度的關鍵績效考核指標，同時設置了科學的計分方法和權重，此次績效任務書的簽訂標志著公司全員績效管理體系的提升已經取得階段性成果。至此公司戰略目標以及公司戰略引導下的本部部門戰略地圖和KPI績效指標完成了認責，為考核責任的層層落實打下了堅實基礎。

　　提升績效管理體系是公司年初確定的創新管理三大重點任務之一，是公司軟實力提升的重要著力點，今年公司引入埃森哲咨詢公司作為管理咨詢顧問，按照在本部、三家試點三級單位設計執行，然后在全公司范圍內全面推行的工作思路，旨在設計一套符合公司的基于EVA價值管理的全員KPI績效管理體系。在公司轉型發展的重要時期，我們更加清醒的認識到只有做好績效管理體系的提升，實現管理理念、管理制度的突破，真正做到管理上的“脫胎換骨”，才能更加公平合理的做好分配，充分挖掘員工潛力，留住和吸引人才，實現企業持續健康發展，這既是對勞動的尊重，對人才的愛惜，對員工的肯定，又是對公司未來、對集團、對黨和國家一種責任的體現，因此提升績效管理體系是我們必須要做并且一定要做好的工作。

　　王運丹在講話中深刻詮釋了此次簽約儀式對公司非同尋常的意義，他指出對于整個公司而言，今天是一個重要的起點，公司從此將正式開始完整、全面地推行以EVA價值為導向的全員績效管理體系。從今天開始，公司的戰略意圖將通過績效管理的途徑層層傳遞和落實，讓公司的每個員工都能通過努力來實現自己對公司戰略的貢獻，共同實現公司的價值，同時也實現自身的價值。希望大家不僅站在自身崗位的角度，更能夠站在公司的角度來思考全局的問題，共同推動公司戰略的實現！